В нашей статье была поставлена цель - составить АВС - анализ для спортивного клуба «Энерго» г Тюмень. Было отмечено, что АВС-анализ является необходимым методом организации товарной политики спортивного клуба. Мониторинг контингента клуба показал, что наибольший процент прибыли дает 20% клиентов - категория А, посещающих групповые занятия. К группе В было отнесено 30% (посетители тренажерного зала) от общего количества клиентов, но их вклад в прибыль составил 15%. Нами были рекомендованы пути для увеличения категорий А и В за счет увеличения ассортимента групповых тренировок и увеличение количества «женских» тренажеров с целью сбалансированного соотношения мужчин и женщин в тренажерном зале
In our article, the goal was to compile an ABC analysis for the sports club "Energo" Tyumen. It was noted that ABC analysis is a necessary method of organizing the product policy of a sports club. Monitoring of the club's contingent showed that 20% of category A clients who attend group classes make the largest percentage of profit. 30% (gym visitors) of the total number of clients were assigned to group B, but their contribution to profit was 15%. We have recommended ways to increase categories A and B by increasing the range of group workouts and increasing the number of "female" exercise machines in order to balance the ratio of men and women in the gym.