Россия
Россия
В спортивной индустрии предприятия испытывают постоянное воздействие в виде конкуренции, климата, финансового кризиса и т.п. В результате такого прессинга, им приходится становиться гибкими в своей стратегии и легко адаптирующимися в меняющихся условиях. В нашей статье мы рассмотрели историю становления спортивных клубов в России и маркетинговую стратегию их оптимального развития в изменяющемся мире. В качестве примера нами был выбран тюменский спортивный клуб «Энерго». Благодаря разработанным SWOT и PEST -анализам, спортивному клубу «Энерго» можно продолжать усовершенствовать свою дальнейшую деятельность на рынке спортивной индустрии, что является частью процесса ливерсификации
спортивный клуб, диверсификация, спорт, стратегия, маркетинг
1. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий /С. В. Алексеев. - Москва: ЮНТИ.- 2016. - 687 c. EDN: https://elibrary.ru/ZUYFKF
2. Зуев В. Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры спорта / В. Н. Зуев.- Москва: Физическая. Культура. - 2006. - 400 с. EDN: https://elibrary.ru/QVPGKB
3. Кузин В.В. Научные основы спортивного менеджмента / В.В. Кузин, М. Е. Кутепов, И.И. Переверзин // Теория и практика физической культуры. -1998.- No 5. - С. 16-17.
4. Рябенко Г.В. Технология маркетинга физкультурно- оздоровительных услуг организаций сферы физической культуры и спорта дис.... канд. пед. наук / Рябенко Галина Владимировна. - 2014. - Волгоград. - 151 с. EDN: https://elibrary.ru/ZPIHQN



